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千亿省钱小妙招-线上控制网址的关键点

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/5/17     浏览次数:    

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线上网址是指建设工程线上过程中发生的全部生产费用的总和,包括直接网址和间接网址。直接网址是线上中所用的材料、机械设备、人工等费用,反映线上劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、线上机械设备的利用率。间接网址是线上准备、组织线上生产和经营管理而发生在现场的各项费用,包括管理费、财务费以及其他费用。

线上网址是直接反映线上企业的生产经营情况的“晴雨表”,无论是工程线上管理还是更高层次的管理,都对网址控制非常重视。掌握线上网址控制的关键点,就能够及时发现线上网址超支,以便迅速采取补救措施。

建立网址控制责任制

明确责任人的责、权、利,使责任人有责有权有利,明确具体的责任内容、权利范围和利益大小。线上企业在与项目经理签订经济开户合同时,必须确立线上网址控制和明确责任,落实责任人的责任和权利。

制定线上控制方法

在保证工期和质量要求的前提下,制定相应线上控制方法,采用先进工艺和技术,坚持计划指导生产,加强人工费管理、机械设备管理和质量安全管理,把网址控制在计划范围内。

优化线上组织设计

结合现有的线上能力、技术水平、工艺特点,最大限度地完善投标前的线上组织设计,选用经济、合理、科学的线上方法,合理安排线上全过程,强化线上现场管理,组织流水作业,尽可能缩短线上工期。

采用先进工艺和技术

对将在线上过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划、反复实践论证,一经确定的线上工艺和技术方案必须认真贯彻执行,做好技术交底,严格把关检查。

坚持计划指导生产

根据具体线上安排和定额量,编制劳动力、材料、设备、机具的使用计划和资金使用计划,让人、财、物的投入在定额范围内按计划满足线上需要,避免工程网址出现人为失控。

加强人工费管理

线上人员要筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍,实行动态管理。合理安排线上作业,提高定额水平和全员劳动生产率,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在线上中,要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。

加强材料费管理

材料管理从原材料采购、供应等源头抓起,严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额使用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按线上网址进行支出和有效监控,避免材料超期储存积压,把实际发生的线上网址控制在目标规定的范围内。

加强机械设备管理

健全机械设备维修保养制度,严格执行合理的操作规程,按时检查机械设备的使用、保养记录,使其处于良好的工作状态,做好机械设备平衡调度,提高机械操作人员的技能水平,坚持持证上岗,提高机械设备台时产量。

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